艾瑞咨询：外卖市场格局新变化 京东外卖上线百天日单占比已超31%

“组织生命力=战略聚焦度×文化凝聚力×机制(jīzhì)灵活性” 近日，一篇发在(zài)阿里巴巴内网的“阿里离职员工万字长文”火了，阿里巴巴创始人马云的回复则为其热度(rèdù)又添了一把火。 ↑资料图，阿里巴巴。图据(tújù)IC photo 据报道，发帖者离职前是(shì)钉(dīng)钉的产研负责人元安（花名），他谈及了(le)阿里的发展历程、现存问题等，直言从2017年起逐渐感受到阿里的疲态，提到了阿里几项收购或投资的受挫，还总结了自己所看到(kàndào)的阿里人、财、事三个方向的问题。 马云在(zài)回复(huífù)中表达了感谢与祝福，称其“写得很好”，并表示“阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中”。 眼下，一些当代职场人有心针砭“企”弊、无力整顿职场，只能将无力吐槽的意绪投射(tóushè)在一句“世界是(shì)个巨大的草台班子”的流行语(liúxíngyǔ)中。在此背景下，这篇来自阿里离职员工的万字长文走红，并(bìng)不奇怪。只能说，不少对企业顽疾、职场积弊不敢(bùgǎn)怒更(gèng)不敢言的职场人，都有“嘴替刚需(xū)”，阿里离职员工元安则用“人之将去其言也猛”道出了人们想说而不敢说的，所以默默点赞转发，未尝不是人们自我心声的迂回表达。 元安在帖中谈到了(le)许多问题，如公司层面的战略不清、既要又要、运营数据虚假繁荣及官僚主义，如迷信部分新秀(xīnxiù)行业或公司人才(réncái)、恶性(èxìng)绩效竞争和激励制度失灵(shīlíng)下员工合作成本变高、真正做事的人变少，内部级别通胀、奖惩(jiǎngchéng)不明和员工短期主义眼光盛行等。由于融入了“15年老员工”的真情实感，加入了具体细节，他的痛陈弊病确实颇显真切。 但整体而言，他所说的仍在(zài)“大公司病”的范畴，那些(nàxiē)“问题一二三四五”多是大公司病的具象化体现。 现实中，这几乎是大公司的通病。企业就像有机生命体，难以摆脱熵增规律的“地心引力”。管理学中的“帕金森定律”就认为，大公司病本质是规模扩张与组织效率(xiàolǜ)(xiàolǜ)的悖论：随着层级增多、流程(liúchéng)固化，创新动能衰减，决策响应迟缓、组织效率低下、官僚主义盛行(shèngxíng)。 正因如此，“大(dà)公司病”也被(bèi)视作企业的“规模诅咒”。一些(yīxiē)大公司也意识到了这点，微软CEO纳德拉曾坦承“官僚主义曾让我们错失移动革命”，京东创始人刘强东此前痛批公司内部“躺平”现象，腾讯内部曾对(duì)“部门墙”进行(jìnxíng)反思，都是直观反映。阿里现任CEO吴泳铭，去年(qùnián)在致股东信中同样坦言，阿里遇到了一些“大公司病”问题。 那大公司(gōngsī)该怎么摆脱“大公司病”、走出“中年危机”？保持组织敏捷性、实现组织扁平化……答案有很多。依个人之见，这其中很重要的一点就是(jiùshì)，企业要广开言路，增强治理架构的透明性与(yǔ)沟通对话(duìhuà)渠道的畅通性。 知屋漏者在宇下，很多一线员工和外部伙伴，可能比企业管理者(qǐyèguǎnlǐzhě)更知道企业病灶在哪里。鉴于此，企业管理者该有听取多元意见(yìjiàn)的(de)雅量，企业该形成(xíngchéng)鼓励内外部吐真言的制度。管理学大师德鲁克就说，“没有反对意见，就不做决策”。营造开放包容的氛围，是企业拓展生命周期的必要(bìyào)前提。 某种程度上，阿里内网也充当了内部看法上传下达的增量渠道功能(néng)。能听取意见是前提(qiántí)，在此之上还要秉持问题导向、开展自我革命。“大公司(gōngsī)病(bìng)”是企业价值迷失的外显，对企业而言，唯有真正回归初心、进行自我革新，才能走得更远。 这需要企业拿出“手术刀”刮骨(guāgǔ)去疾，如针对官僚主义以“去总化”称呼弱化(ruòhuà)等级意识，用绩效评价公开化、可监督代替领导一言堂，更需要企业重新找回自我(zìwǒ)、保持创业状态。 说到底，有“大公司病”不是最可怕的，可怕的是讳疾忌医、故步自封、对问题视而不见。只要能正视问题、闻过“善”改，就是(jiùshì)为企业通往(tōngwǎng)长青(chángqīng)铺路。毕竟，“组织生命力=战略聚焦度×文化凝聚力×机制灵活性”的公式不会欺骗人(rén)。 就此看，该看到(kàndào)阿里离职员工万字长文的，不只是马云。 红星(hóngxīng)新闻特约评论员 佘宗明 红星评论(pínglùn)投稿邮箱：hxpl2020@qq.com （下载红星新闻(xīnwén)，报料有奖！）